中国中冶的三张图景

证券时报记者 贾壮

中冶的命，是自己拼来的。

看看下面三张对比强烈的图景，更能理解这句话的含义。

图景一：光荣梦想

中国中冶是中国钢铁工业的拓荒牛，从1948年投身“中国钢铁工业的摇篮”鞍钢建设开始，中冶与我国钢铁工业风雨同行了整整70年。从武钢、包钢、太钢，到攀钢、宝钢、湛钢，中冶先后承担起几乎所有国内大中型钢铁企业主要生产设施的规划、咨询、勘察、设计和建设工程。目前，中国中冶是全球最大最强的冶金建设承包商和冶金企业运营服务商；是国家确定的重点资源类企业之一；是国内产能最大的钢结构生产企业；是中国基本建设的主力军，在改革开放初，创造了著名的“深圳速度”。

图景二：至暗时刻

辉煌历史换不来“丹书铁券”，厚实家底做不成“免死金牌”，商业竞争没有丝毫温情，一着不慎就可能是万劫不复。2008年国际金融危机前后，中冶盲目兼并重组和多元化扩张带来恶果，一度把企业拖到了生死存亡的边缘。最艰难的时候，集团带息负债高达1700多亿元，应收账款和存货高达2100多亿元。集团公司曾连续三年被国务院国资委定为债务风险特别监管企业，在国资委经营业绩考核中连续两年被降至最低的D级。2012年，整个中冶集团亏损高达73.6亿元，是国资委直管央企中的三大“亏损大户”之一。

图景三：起死回生

“生存还是死亡，这是个问题”，面对自己的哈姆雷特之问，12万中冶人用行动给出了答案。2013年，中国中冶一举实现利润44.4亿元，同比扭亏增利118亿元，效益增幅位居央企第一。2017年，中国中冶实现净利润60.6亿元。在2016年7月20日揭晓的中央企业负责人2015年、2013-2015年任期经营业绩考核结果中，中冶集团成功晋级2015年度A级企业名单。短短几年时间，中冶从亏损73.6亿元到盈利60.6亿元，评级从最差到最优，一度濒临死亡的中冶集团，又活了。

五年时间生死轮回，中冶如何做到的呢？答案有二：一曰思、二曰行。思是深入灵魂的反思，吸取教训后痛定思痛，中冶确定了依靠改革转型实现“回归主业”的目标；行是切中肯綮的行动，用中国中冶董事长国文清的话说，“既不能让危险和风险集中爆发，把中冶击垮；也不能让问题久拖不决，把中冶拖垮”。接受采访时，中国中冶总裁张孟星多次提到“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，正是在这种精神的鼓舞下，想明白后坚持做下去，中冶终于拼回来一条命。

拼命除了需要求生本能，还需要与大环境相适应。有学者研究发现，中国中冶的五年改革历程，与十八大以来整个中国的改革步调出奇一致。自2012年“回归主业”，中冶的企业战略与国家发展脉搏产生共振；根据经济与社会发展不平衡的矛盾，提出“到有鱼的地方撒网，到有草的地方放羊”；利用冶金全产业链整合优势，承担起引领中国冶金向更高水平发展的国家责任；提出“全力打造世界第一冶金建设运营服务国家队”，树立世界第一的目标，与十九大提出的全球竞争力目标高度吻合。

中国中冶确立了“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略新定位，张孟星告诉记者，“长期坚持走高技术高质量发展之路”是前面三句话的核心。高技术是中冶的传统强项，高质量是响应国家号召，在新时代，中冶找准了新方向，能否描画出第四张更加壮美的图景呢？不妨给中冶一些时间，咱们拭目以待。