华策影视：我们是这样挖掘“爆款”的

（原标题：华策影视：我们是这样挖掘“爆款”的）

记者 吴绮玥

无论是《射雕英雄传》，还是《三生三世十里桃花》，对于市场而言，这些影视“爆款”是时代变化、社会潮流和一代观众自主选择下的产物。但对于华策影视而言，在紧跟主旋律的创作思路指导下，挖掘“爆款”实则有迹可循。近日，华策影视总裁赵依芳与上证报记者分享了其挖掘“爆款”的心得。

专注于内容

“我们是真正做内容的公司。华策影视真正的竞争优势就在于对内容的理解，对内容价值、趋势的理解，对社会经济、政治、文化的理解。内容不是软实力，内容是硬实力。”这是赵依芳的开场白。

在赵依芳眼中，起步早和对文化的充分理解是支持华策影视一路走来的核心竞争力，而在这一过程中，公司始终保持专注。“我1992年创业。在机关里12年的积累让我更理解中国文化，更理解整个国家是怎么走过来的。25年来，我们专注于内容，一时一刻都不敢放弃对内容的敬畏，有钱挣、没钱挣都很努力。每当机会来临时，华策都能抓住，如公司上市、并购克顿传媒、积极推进文化走出去等。”赵依芳表示，近期又会出现许多新的发展机会，公司同样已经准备就绪。

华策影视打造出《三生三世十里桃花》、《亲爱的翻译官》等多部“爆款”，占据了较高的头部作品市场份额。数据显示，目前公司电视剧年产量约1000集，同类作品保持了30%的行业份额。对于其中的心得，赵依芳称选对题材很重要，首选“具备思想高度、创新性”的题材。

“好的作品要能够传递正能量，兼备思想性、艺术性、娱乐性。”在此前提下，头部作品要具备共赢性，既受到广大观众的喜爱，又能为平台带来用户规模，还能放大广告客户的传播效益，实现多元化变现。对于如何打造“爆款”，赵依芳认为，在题材主题、情感表达和制作呈现上都具有较强感染力的作品，才有机会成为“爆款”。比如《三生三世十里桃花》、《楚乔传》，这类作品不仅在年轻观众中占据了较大的市场，还有着超越年龄圈层的情感穿透力，覆盖了更多的人群。

工业化生产

“华策影视是一家平台化运营的公司。”这是赵依芳给公司的另一个定位。作为一个有着规模化、平台化优势的公司，华策影视追求的不仅仅是生产“爆款”，而是“爆款”的确定性和可复制性，而这就要依托于公司的工业化生产体制。

据赵依芳介绍，自成立以来，华策影视一直致力于平台化建设，其中以对企业的人才建设、管理模式建设为主。“我们有着平台化思维，比如我们的制片人优势、比如2012年的时候我们与克顿传媒的合并，加上几十年积累起来的行业经验、资源和能力，华策影视在保障头部内容规模化生产的平台体系下，具有独特的核心竞争力。”

赵依芳认为，人才是制造“爆款”的基础。公司的人才建设以开放共赢为理念，以内容研发和制片管理体系为支撑，通过不断聚拢头部制片人、导演、编剧、艺人等主创团队资源，打造创意人才资源生态系统。据介绍，公司上半年通过“事业合伙人”机制和股权激励计划，进一步挖掘人才的创造力。“我们从上市初期就把编剧引进来做股东，并且，我们会给创作者一个好的平台环境。”此外，公司还推出了优秀员工成长计划和青年人才计划，给予基层员工清晰的晋升空间和发展机会。

华策影视紧跟时代变化，其人才团队以“年轻化、互联网化”为目标。“我们一线制作团队已经全面年轻化，不仅80后制片人成为项目开发制作主力，以90后制片人为核心的部分团队也逐渐崭露头角，制作出了具有市场影响力的作品。”公司还建立了全面的人才培养机制，以宽进严出的方式培养新人。不久前，华策影视还联合四方共建了浙江传媒学院华策电影学院。此外，公司还设有华策克顿学院，主打制片人课程。

在管理模式方面，华策影视建立了包括大数据、剧本评估和研发等在内的一整套工业化体系，保证了稳定输出“爆款”的能力。以近年来推行的Super IP战略为例，公司建立了从IP采购、前期策划、剧本优化、制作企划、制作筹备、拍摄发行管理到项目总结一整套工业化的开发、制作、发行体系，并且全流程应用大数据技术，通过数据挖掘、研发评估、制片管理等举措，对故事、台词、表演、服化道、摄制、声乐、后期进行全程严控，力求打造兼具品质、娱乐性、艺术价值的作品。

赵依芳提出，“爆款”要能够引导社会文化潮流，或是与之相呼应，要与大众、时代、文化的洪流相融合。以华策影视刚刚杀青的影视剧《创业时代》为例，该剧以互联网创业为背景，讲述了几个年轻海归回国后在中关村一门心思创业的故事。“这其中有梦想、有拼搏、有爱情、有友情，当然也有竞争。这个故事其实是在致敬我们这个时代。”