可叹吴长江：引入投资后的9年 3次被资本驱逐

（原标题：可叹吴长江：引入投资后的9年 3次被资本驱逐）

余胜良

关于吴长江的最新新闻是所持德豪润达1.3亿股股权将于2月13日被法院拍卖，用以偿还债务。按照收盘价，这部分股权市值为7.38亿元左右。不知道吴长江这部分股权被拍卖还债之后，还能剩下多少钱。他的资产已经严重缩水。

关于吴长江最有名的新闻，不是雷士照明给他带来的成功，而是围绕股权合作方的三次争斗。至少在第二次争斗之前，他依然是一个有前途的企业家形象，有野心，有决断，前途光明。

第一次争斗，甚至让吴长江收获民意，人们以乐观的口气提起这个人。1998年底，吴长江联合两个高中同学凑齐100万元，成立了惠州雷士照明有限公司，2005年雷士照明曾爆发主导权之争，另外两个股权占优势的股东要逼吴长江辞职，吴长江在经销商的力保下取得公司控制权。

第二次股权斗争发生在2012年，同样发生在股东之间，但是这种类似的争斗，却足以让旁观者警惕，是什么样的人会引起相似的争斗，爆发激烈的对抗，并以相同的方式解决？2012年5月25日，吴长江突然辞去了雷士照明一切职务，而接替他出任董事长的是软银赛富的阎焱。像第一次一样，吴长江同样以退为进，鼓动经销商和员工，几个月后，吴长江终于获胜，回归公司。

吴长江就像一个运动专家，擅长操纵民意，不过在第三次内斗中，他计失一筹。舆论也对他丧失耐心。2014年，德豪润达董事长王冬雷将吴长江驱逐出雷士照明董事会，同时被罢免的还有他的数个亲信。在2012年，德豪润达成为雷士照明的第一大股东，吴长江成为德豪润达的第二大股东。当时王冬雷和吴长江像蜜月期的夫妇一样亲密。这次经销商倒戈了，38家经销商中，有33家支持罢免吴长江。吴长江并未罢休，频繁接受媒体采访，数年前情绪激动的员工情绪也再次跟随吴激动起来。

但是一场司法判决，将此事盖棺定论。旁观者也可以得窥其中一二。检察机关查明，2012年至2014年8月期间，吴长江将雷士照明位于3家银行的流动资金存款转为保证金，向银行共申请流动资金借款9亿多元，由吴长江个人支配，吴长江无力偿还上述贷款，致使雷士照明损失5.5亿元。此外吴长江还有职务侵占罪，将雷士照明重庆公司的370万元废料款使用，销毁原始财务凭证。

吴长江虽然引入风险资本时间颇长，公司上市时间也不短，但他似乎没有分清公司和他个人之间的界限，这是两个完全不同的个体，他却将公司当做囊中之物，随意取用。他个性之中有冒险和不顾一切的成分，他有能力，但是却漠视规则，他对员工和经销商的把控，展现了个人魅力，但鼓动民意的目的是为他的过失买单。至于民间传出他好赌，也是不能严格管理自我的体现。

吴长江过了一个跌宕起伏的人生，将以这样的形象被市场铭记：在引入投资后的9年时间里，3次被资本驱逐。他本来可以做得更好。